中国电科某所流程驱动协同研发案例

       一、项目背景

某所通过多年的信息化建设，所内已经构建了全三维设计能力，并对产品数据的技术状态进行了有效控制。保障产品交付状态可控。但随着交付周期不断缩短，质量要求高，很多论证过程充分，造成产品存在质量问题与隐患。为了规范研发过程，提升设计质量，需要从过程入手，将事后控制转换为事中约束。通过对所内业务调研，梳理了如下业务问题

1）计划与执行两层皮：缺乏系统工程相关流程的清晰定义，研制流程执行不稳定，不规范，研制要求/规范/方法难以融入至研制流程，两层皮现象突出。

2）研制过程割裂难监控：型号研制过程不透明，项目管理部门难以及时了解到型号研制进展状态，科研项目管控及资源调配决策缺乏必要的依据。

3）知识成果复用率低：难以从海量的知识库中精确获取设计所需的知识，设计成果难复用，造成不必要的重复劳动。

4）工具/系统信息交互不畅：使用的大量设计仿真工具/系统缺乏衔接，缺乏有效集成与整合，设计数据信息传递不畅，难以发挥工具之间的协同能力。

二、实施方案

大发结合大发基础平台的能力，通过对客户业务需求的挖掘，逐渐明晰了平台的建设路径，主要从如下四个维度开展构建：

1）计划流程任务一体化：通过对所内现有研发体系、研发流程的梳理，形成了面向产品研发不同阶段的2000多流程模版，通过平台将流程纳入平台进行标准化管理，平台以计划管理能力驱动顶层计划分解，并基于任务驱动标准化流程的套用，最终以工作包驱动设计师开展工作，工作包定义了完整的任务输入输出关系，并通过与典型工具集成，提供设计师导航式的工作空间

2）DPBOM管理：从计划的视角入手，通过与PDS中BOM数据的定期协同，以产品结构为视角，对物料采购周期进行实施监控与预警，并对科研产品的设计、工艺、物资采购、试制节点进行动态监控，通过动态BOM结构，驱动后端各工作节点的动态调整。

3）情景式知识导航：平台实现对所内现有单点知识库的集成，构建了统一的知识门户，提供知识统一的查询检索入口。同时将知识与工作包相结合，针对不同工作包的知识要素，匹配对应的知识信息，最终推动到用户的任务界面，提升知识的浏览使用效率，减少用户检索的不及时性和不准确性。

4）研发协同空间管理：有别于产品数据管理对结果数据的管理，研发协同空间提供对研发过程中产生的各类数据进行集中管理，实现设计仿真过程数据的有效控制，提供了专业间数据共享的空间，同时保障了数据共享过程中的及时性与准确性

三、建设成果

通过平台的项目实施，实现了以下成效和价值：