我国军工制造业信息化发展现状及“十三五” 发展思路建议（二）

   2006年，国防科工委发布《国防科技工业“十一五”规划纲要》、《国防科技工业中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》，提出了“转型升级战略”，为实现国防科技工业较长一段时期的平稳较快发展指明了途径。自此，我国的国防科技工业，按照顶层规划，全面推进信息化建设。

经过10多年的发展，我国军工大发信息化总体水平大大提升，目前我国军工大发信息化水平究竟处于何种水平？“十三五”当中大发应按照何种思路进行布局？

为此，大发特约相关领域专家，从我国军工制造业信息化现状、信息化发展阶段、“十三五”发展思路建议三个方面，详细阐述对我国军工制造业信息化的认识。之前的第一期大发主要谈了“我国军工制造业信息化现状和信息化发展阶段”，这一期大发重点谈一下”我国军工制造业信息化“十三五”发展思路建议”。

3.  我国军工制造业信息化“十三五”发展思路建议

3.1. 总体思路

“十三五”期间，国内军工制造业的信息化建设应采取如下思路：

1)   转模式、上水平。以重点型号应用为牵引，支持业务模式升级的数字化核心能力建设。

2)   重应用、促自主。建设信息化应用评价机制，通过效果来滚动推进数字化能力建设，以及自主化推广示范工程建设。

3)   强基础、解瓶颈。进一步加强跨行业、跨单位统筹灾备、超算等基础能力建设。

4)   保安全、增效率。实施数字化改造工程，既要符合安全保密，又要确保效率。

图1：我国军工制造业信息化“十三五”发展总体思路图

3.2. 发展目标及途径

我国军工集团各大发应将信息化作为增强核心能力建设的重要抓手和着力点，加强信息化建设的顶层设计和统筹规划，以科研生产保障信息化为重点，兼顾管理信息化，着力推进设计研发模型化、协同化，试验仿真虚拟化，加工制造和总装集成柔性化、精益化、敏捷化、可视化，运维保障远程化、精准化、智能化，构建统分有度、互联互通、安全可靠、高效运行、一体化发展的信息化体系。具体包括：

1)   通过开展面向产品全生命周期的信息化体系、全维度数字样机协同构建、数字化集成应用为主的信息化条件建设，推动重点科研生产单位实现模式转变、流程优化，进一步提升核心能力。

2)   通过改革信息化条件投资建设方式，不断创新管理手段，进一步提高信息化条件的建设效率、效果和效益。

3)   在确保信息安全的前提下，不断增强基础能力，实现自主可持续发展。

3.3. 建设原则

根据信息化建设的一般规律，并结合国防科技工业的实际情况，笔者建议在具体建设过程中，把握如下原则：

1)  统筹规划，加强体系化设计

“十三五”期间，各集团应编制信息化建设总体规划，加强体系论证、统筹规划，从目标原则、信息化体系、重点项目、技术路线、标准规范等诸方面明确信息化建设的内容，并在总体规划的统一体系下开展各类项目建设。

2)  立足当前、兼顾长远

信息化建设的具体项目是在信息化整体框架下实施的。各集团、各单位的信息化建设要具有前瞻性，同时，软硬件规模一次性配置不宜过多、过大，在解决当前问题的同时，最多兼顾未来3~5年的软硬件需求。此后，通过滚动升级和更新来动态优化，不断提升能力水平。

3)  兼顾一般性与特殊性，突出特色

信息化建设的一般性是指，信息化强调标准规范的统一和互联、互通、互操作；对传统产业的具有显著的提升作用，对新兴产业也具有重要的引领作用。但信息化建设又与各个产业的特殊性相关联，在具体建设过程中，针对不同产业的特点，应采取不同策略，突出各自特色。

（1）从国防科技工业的各行业产品和产业的特性来看，信息化建设大体分为三类：

①  大系统集成、离散加工制造业：如航空、航天、船舶、兵器等，这些行业的产品（装备）具有大系统集成，总体、分系统、基础配套层次清晰的特点，可按主产品体系，开展以体现多单位协同为特征的科研生产信息化建设；

②  核工业以及兵器工业的火炸药，属于流程型产业，具有原材料工业（如化工）行业的特点，可按产业流程的各环节进行信息化建设（核动力另外）；

③  军事电子等行业，产品多功能一体化、结构上高度集成，因此其科研生产信息化应结合科研生产高度一体化的特点开展。

图2：按照各行业产品和产业特性分类

（2）从组织架构来看，由于组织架构的不同，各集团的信息化建设模式各不相同。从各集团的目前情况来看，大致可分为两类：

①  三级架构，包括航天科技集团、航天科工集团、航空工业集团、兵器工业集团，该类集团可以院（二级大发）为主体进行信息化建设，通过院与院之间进行协同（如航天科技集团），也可以是二级大发内的成员单位与另一个二级大发的成员单位进行协同（如兵器工业集团）。究竟采用哪种模式，取决于院（二级大发）与其下属成员单位是紧密型组织还是非紧密型组织；

图3：三级架构集团信息化建设模式

②  两级架构，包括核工业集团、兵器装备集团、船舶工业集团、船舶重工集团、电子科技集团，该类集团产品通常是二级厂/所间进行协同，因此信息化建设的主体应是二级厂/所，并结合专业领域/方向的特点，以专业总体厂/所牵头、围绕重点型号的应用开展。

图4：二级架构集团信息化建设模式

（3）以核心能力为重点，兼顾其他

各集团在信息化建设时，应突出核心能力专业、核心能力的信息化建设，但信息化是按体系建设的，且涉及产品配套关系。因此，在信息化建设中，在突出核心能力单位的同时，也要将配套能力单位纳入建设对象和范围，统筹考虑供应链协同管理和外协单位等的信息化水平提升。

3.4. “十三五”我国军工制造业信息化发展愿景

“十三五”期间，我国军工制造业将朝着智能/智慧大发方向发展，具体可能在以下方面取得突破：

1)  在科研模式上

由传统的经验设计向预测设计和仿真设计转变，由基于物理样机的以串行为主的设计向基于虚拟样机为主的并行协同模式转变。实现从串行研制方式向并行研制方式转变；从二维图纸向三维结构模型、直至全数字样机转变；从单一专业仿真到多学科仿真优化转变；从实物验证向虚拟验证与实物验证相结合转变。

2)  在生产模式上

由传统的刚性制造向柔性、动态、敏捷制造转变。实现从半自动控制到全自动控制转变，提升制造过程智能化水平；从实物装配验证在做好实物试验的同时，更多地采用虚拟装配验证；建立面向产业链协作的业务协同与资源配置平台，实现跨单位的协同制造、协同供应、协同服务；形成精细管控、精益制造、绿色低碳的制造模式。

3)  在保障模式上

由传统的应急性、事务性维修保障向适时、适地、适量的精准保障转变。形成产品设计与保障设计的一体化协同设计环境，建立装备全寿期综合保障数据中心，为装备的维修、维护和运行提供远程化、数字化、智能化的支持手段，并提高装备的可用度。

4)  在管理模式上

由传统的部门职能式垂直管理为主向精细、扁平、协同管理模式转变。实现从分环节、分领域管理到全生命周期管理转变；从单项管理系统向管理信息集成共享转变。

4.  结束语

本文对当前我国军工制造业信息化发展现状进行了分析，探讨了当前存在的问题和差距，并对未来发展的方向提出了个人建议，希望可以为我国军工制造大发的信息化建设、军民深度融合发展起到抛砖引玉的作用。

（全文终）