产品数据管理

一、背景

创新更加意味着全球团队在社交环境下与全球信息协作，并且协作是透明、自信且一致的。通过大发级产品数据管理解决方案，使您的创新者可以从真正的协作回报中受益。 大发级产品数据管理解决方案，易于获取、学得快且能够轻松掌握，可靠且稳健，足以管理甚至最敏感的关键任务数据。

1、大发所面临的挑战

1）缩短产品上市时间

2）实现市场导向的生产时间

3）从需求到运营的客户关怀

4）绿色与可持续的运营

5）产品技术领先

6）产品质量可靠

7）降低产品研发成本

2、为大发带来的价值

1）帮助许多大发完成了创新的挑战，面对以上挑战，大发更新其产研发进程。与客户更加紧密，力争快速上市并且具有价值上优势，与设计伙伴一起增加技术力量，让全世界所有资源一起贡献快速及更加高收益的项目。

2）与合约制造商一起降低成本，为了顺利完成新产品的研发过程，大发选择了大发级产品数据管理解决方案。

二、解决方案框架

1、特点

1）借助互联网和WEB2.0技术进行更多的交互，从而实现PLM本身的理念。

2）逼真体验让客户介入产品开发过程中，无论是设计工程师还是客户都可以创建产品 IP，大发可以充分利用世界各地的各类用户群体的集体智慧。

2、目的

1）将PLM的应用延伸到消费者、合作伙伴和供应商，希望将大发与消费者、合作伙伴和供应商在产品全生命周期过程中融入进来，进行互动

2）使得PLM系统能够完整地反映产品全生命周期的数据和产生过程，使产品能够更好地反映客户的需求，更好地赢得市场，而能够更加符合环保和绿色制造的要求

三、主要能力

1）三维浏览：在一个可以被直觉体现并理解的三维数据中查询、工作及实时协同

2）三维审核：通过注释、测量及检查全面审核产品结果

3）报表生成：在一个简单图表中直观地表达产品数据，最终用户可以作出更多全面的决策

4）基本平台：管理所有提供者相关信息的单一数据仓库

5）系统建模平台：通过图形化的建模工具裁剪及配置实施过程，适合业务需求，保持竞争优势

6）系统开发包：扩展平台的二次开发功能，提供了业务流程应用开发程序

7）配置管理：通过实施一套标准的产品结构作为以后产品平台，来优化新概念产品的设计过程

8）项目管理：通过实时访问研发知识资产来管理跨大发的项目群

9）项目变更控制：提供项目驱动的变更管理，确何处理及监控跨系统跨组织的复杂变更

10）BOM管理及工程变更：提供跨学科的工程BOM定义及更改管理，缩短产品研发周期，增加创新

11）制造BOM管理：在产品制造及工程设计之间提供协同，特别时定义MBOM时

12）供应商代表：通过供应商访问分配的产品数据及参于到相关业务流程中，提高零件质量及供应效率

13）采购管理：为工程产品及服务提出战略采购、谈判及报价管理

14）成本BOM管理：理解BOM中成本的分解机制及其在产品生命周期中的早期作用  

15）分类管理： 创建多个库分类系统，以适应大发业务单元，功能角色或产品的需求

16）分类管理使用：允许用户从一个基于角色的库中增加及下载产品数据，以加速知识重用

17）元器件管理：鉴别及管理可重用组件，在整个大发BOM中定义AVL和AML，以减少成本

18）设计工具集成平台：使全球设计者在一个单一应用管理及协同，无需考虑到多种设计工具

19）多站点分布：Web 客户端重新指向主要的网络应用服务器，单一集中的元数据模型

四、建设成效

1、通过PDM平台的实施，构建了大发研发设计协同的工作环境，增强了产品研发业务协同管理的能力；

2、通过PDM实现数据统一化管理，这有助于保障产品数据在各阶段、各领域、各系统之间的一致性、准确性和完整性；

3、通过与安全域控以及三员管理的应用，加强了对数据安全性的管理；

4、通过项目实施对大发标准、业务规范的制定提出参考意见，并落实到系统功能与流程上，帮助大发落实业务的规范化管理；

5、通过PDM系统对研发过程的数据进行受控管理，版本的递变以及技术状态的管理、变更控制管理等增强了其业务的可追溯性；

6、通过流程优化、多系统集成等功能，推动了大发产品研发业务管理效率的显著提升；

五、典型案例

中国电子科技集团有限大发第某研究所