一、背景

随着大型高端装备复杂程度和系统集成度的增加，产品研发管理的困境日益加深，项目策划和风险管控不足、计划任务难以透明执行、研发过程不够清晰规范、交付质量欠缺体系保障、项目成果难以积累共享等情况，导致研制周期长、管控难度大、设计质量参差不齐等问题。

1）项目管理不透明较为粗犷

2）研发流程缺乏规范性，任务执行质量无法保证

3）决策缺乏有力依据，无法及早发现问题

二、解决方案框架

研制流程管理以支撑集成化产品研制模式落地为使命，以流程驱动研制协同的研制和管理方式转型为目标，以“流程”为桥梁贯穿型号项目管理与专业研制活动，建立跨业务单元、跨部门的纵向协同，实现资源/成本等多要素集成的综合性横向贯通，融合全过程质量控制、集成各领域知识支撑。并对研制流程的执行全过程跟踪、修正、分析，是支撑型号研制项目开展与管控的使能器。

根据研发流程管理系统所需要支持的业务及能力需求，未来研发流程管理系统将共有三大应用模型。具体的应用视图如下：

1)研发流程门户

2)研发流程协同

3)业务规则管理

三、主要能力

大发在结合多年的型号研制管理信息化建设积累的经验，充分吸收学习国内外领先大发的先进理念、方法等基础上，总结出基于流程的研制模式需要围绕以下八个维度进行构建。

1)流程驱动与牵引

2)工作包固化与指导

3)资源整合与优化

4)成本测算与控制

5)质量贯穿与融合

6)知识沉淀与嵌入

7)管理与专业集成

8)执行绩效及评价

四、客户价值

1）建立精细化的项目计划管理体系

2）规范和优化大发研发流程管理

3）加强研发过程质量管理

4）实现研发过程数据的集中统一管理

5）统一研发工作环境，实现协同研发

五、典型案例